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Une stratégie claire débloque les bonnes décisions

Conseil stratégique structuré pour PME, scale-ups et solo entrepreneurs. Frameworks rigoureux, livrables concrets, accompagnement à taille humaine.

Atelier de stratège indépendante — bureau de Maïssa Alghawi, MYA Business

Vous êtes ici parce que…​

Vous avez l'intuition que votre stratégie pourrait être plus claire. Vos arbitrages se prennent souvent au feeling, parfois sous pression, sans cadre d'analyse partagé. Vous savez qu'un regard extérieur structuré débloquerait des décisions importantes — mais le budget d'un cabinet international n'est pas envisageable, et un coach business générique ne vous apporterait pas la profondeur méthodologique que vous cherchez.

 

Vous voulez quelqu'un qui pose les bonnes questions, structure les bonnes analyses, et vous laisse repartir avec un plan d'action que vous pouvez défendre devant votre comité ou exécuter dès le lundi.

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Ma méthode

Je suis Maïssa Alghawi. J'accompagne les dirigeants de PME, les fondateurs de scale-ups et les solo entrepreneurs dans la structuration de leur stratégie d'entreprise — pour leur permettre de prendre des décisions claires, défendables et actionnables.

Mon approche s'appuie sur les frameworks rigoureux du programme Stratégie d'Entreprise d'HEC Paris (que je termine en juillet 2026) : Strategy Canvas (Kim & Mauborgne), 5 Forces de Porter, PESTLE, méthode 4S, TOSCA, arbre MECE, pyramide SCR de Minto, théorie de la valeur (WTP/Coût), modèle VRIST, matrice BCG, matrice McKinsey, méthode Kotter de conduite du changement, modèle 7S McKinsey.

 

Je les adapte au tissu PME française et aux contraintes des entrepreneurs qui veulent une analyse rigoureuse sans le budget d'un cabinet international.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mon angle

Je crois qu'une bonne stratégie ne se mesure pas à la taille du PowerPoint qui la présente, mais à la clarté des arbitrages qu'elle permet et à la vitesse d'exécution qu'elle débloque.

 

Concrètement, mes missions visent à livrer :

• Un diagnostic structuré

• Des recommandations argumentées

• Un plan d'action concret

Mon engagement

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Je n'accompagne qu'un nombre limité de clients en parallèle pour préserver la qualité des analyses et la disponibilité asynchrone. Cela me permet d'être un véritable sparring partner stratégique pour ceux qui me font confiance.

Travaillons ensemble

​​​​​Le plus simple est de réserver un premier échange stratégique gratuit de 30 minutes. Nous y discutons de votre situation, de vos enjeux, et nous identifions ensemble si l'une de mes offres correspond à votre besoin.

Mind map manuscrit "Décision difficile" — questions stratégiques d'un dirigeant de PME
Méthodologie de diagnostic stratégique structuré — frameworks HEC Paris
Atelier de conseil stratégique MYA Business : deux fauteuils face à face, carnet de stratégie et Business Model Canvas
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