Ce que ça vous apporte
Aujourd'hui
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Vous décidez seul
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Vous arbitrez entre deux urgences
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Personne ne vous dit quand vous vous trompez
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Les décisions importantes attendent
Dans 3 semaines
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Vous décidez avec un regard extérieur qui n'a rien à protéger
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Vous arbitrez entre des options comparées
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Quelqu'un est payé pour vous le dire
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Recruter ou attendre, changer l'offre, changer de cible : tranché
Maïssa Alghawi - Présidente
J’ai une expérience de 5 ans en gestion et développement commercial dans différents secteurs tels que : l’impression, l’e-parapharmacie, le SaaS et les PME industrielles.
Aujourd’hui j’ai lancé MYA Business pour mêler mon appétence pour l’analyse stratégique et mon expérience terrain au profit des dirigeants.
On vérifie qu'on parle du bon sujet
Ce que vous vivez comme le problème est souvent la conséquence d'un autre. On commence par le cadrer, avant de chercher quoi que ce soit.
Je regarde votre situation de l'extérieur
Votre marché, votre offre, vos concurrents et vos chiffres. Un regard qui n'a rien à protéger et qui n'a pas passé les trois dernières années dedans.
Je compare les options
Chacune est évaluée sur ce qu'elle apporte, ce qu'elle coûte et ce qu'elle risque. Vous ne choisissez pas à l'instinct, vous choisissez en voyant pourquoi.
Vous repartez avec un plan
Quoi faire, dans quel ordre, et par quoi commencer. Pas une recommandation de plus à ranger dans un tiroir.
Ce que vous vous demandez sûrement
1. J'ai déjà une équipe, pourquoi faire appel à vous ?
Votre équipe connaît vos sujets mieux que moi. C'est justement le problème : elle est dedans toute la journée, elle a les urgences à traiter, et souvent personne autour de la table n'ose vous dire que vous vous trompez. Moi si. Et vous n'embauchez personne à temps plein pour ça.
2. C'est cher.
Le premier échange est gratuit et dure trente minutes. Vous verrez tout de suite si j'ai quelque chose à vous apporter. Ce qui coûte cher, c'est une décision qu'on reporte, ou un recrutement lancé sans avoir tranché la question d'avant.
3. Je n'ai pas le temps.
Trente minutes pour le premier échange. Trois semaines pour le diagnostic, pendant lesquelles je travaille et vous continuez à diriger.
4. Ça ne marchera pas chez moi.
Je ne vais pas vous dire que j'ai déjà vu votre cas. J'ai travaillé dans l'impression, l'e-parapharmacie, le SaaS et l'industrie, quatre secteurs qui ne fonctionnent pas pareil. Prenez les trente minutes et posez-moi votre situation. Si je n'ai rien à vous apporter, je vous le dirai.
5. Tout va bien, je n'ai pas besoin de stratégie.
Tant mieux. C'est le seul moment où vous pouvez décider sans être sous pression. Une décision prise dans l'urgence est une décision subie.